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石家庄全友!苏泊尔集团全国培训经理

时间: 2017-11-23 15:46 作者:江北小路 来源:楊落尘 点击:

互联网+期间卓越培训体系建立特训营

时间地点:2016年11月18-19日深圳11月25-26日上海

课程特色:最新前沿常识疏解、典型案例分析、实战演练、小组磋议、互动换取、管理游戏、头脑风暴、强调学员参与,建构认知

课程费用:对于石家庄全友。3800元/人,5800元2人,不再打折。你知道苏泊尔。(包括原料费、午餐及高低午茶点等)
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询无限公司

【报名热线】0755-搬动敖先生

【在线Q Q】(课程咨询)

【报名流程】现在报名优惠!填写并回执报名表-->收回会务确认函-->出席培训

【课程备注】此课程每月循环开课,请登录查询最新摆布()



1.谙练支配建立互联网+期间高效培训体系的理念和手腕,对比一下苏泊尔集团全国培训经理。融入互联网+期间,跟上培训行业期间进展趋向

2.对互联网+期间培训运作(需求、预算、计划、实施和评价)举办高效管理,搭建好自身任职公司专业的培训体系,快捷提拔专业度,听听石家庄。获得指挥的决定

3.支配微课程的设计与管理,想知道苏泊尔集团全国培训经理。告终互联网+期间课程资源的启发与共享

4.如何建立培训新闻化管理平台,通过互联网+期间大数据,解读专业的培训报表(费用报表、课时报表、评价报表、讲师报表等)


第一单元 互联网+期间的培训管理

1.保守的培训体系面临的挑拨和出路

2.互联网+期间的培训体系建立的必要性

3.互联网+期间培训员工与培训管理者的角色认知

员工:亚博ab68城娱乐城平台。从主动经遭到主动参与;从现时的培训需求到终身的研习管理

培训管理者:从权势巨子的培训提供商到员工培训与进展的新闻管理者+照拂+协和人

4.互联网+期间培训需求的变化

l大数据期间

l脾气化

5.互联网+期间培训资源的多元化

6.培训实施的碎片化(微课程、微信公共资讯新闻平台)

7.如何告终培训管理平台的体系化、专业化与新闻管理的数据化

第二单元 互联网+期间培训体系建立之培训需求分析

1.静态需求和静态需求

2.培训需求判断的五种手腕

【案例分析】某500强企业典型岗位的静态需求

【实战演练】静态需求判断练习(联络静态需求的分析手腕,以及你所在公司岗位现状,梳理出自身公司紧张关键岗位的静态需求)

3.从静态到静态的需求分析逻辑关连一览图

4.静态需求分析三大大纲和六种手腕

【案例分析】静态需求分析案例

5.用数传说话:看着石家庄联邦家具。培训需求的量化管理

【案例分析】培训需求量化的毕竟及其解读手腕

【实战演练】培训需求量化分析练习、点评(联络静态需求的量化手腕,以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状,量化出紧张岗位或部门的培训需求)

第三单元 互联网+期间培训体系建立之课程体系

1.互联网+期间,培训课程体系的分类大纲及手腕

【案例分析】互联网+期间的培训课程体系

【实战演练】课程体系设计练习(联络课程分类的大纲和手腕,以及你公司的课程现状,石家庄家居广场。资助你梳理出自身的课程体系)

第四单元 互联网+期间大数据建立与培训管理KPI

1.培训管理进入大数据期间

2.培训管理罕见的KPI目标

3.培训管理KPI分类及计算

【案例分析】培训管理KPI定义、公式及其应用

4.如何建立培训管理的KPI数据模型

5.互联网+期间培训数据的作用

6.培训大数据应用:石家庄家居广场。互联网+期间,终身研习管理

【案例分析】培训管理常用的数据解读

第五单元 互联网+期间培训体系建立之培训计划制定

1.互联网+期间,培训计划的特色

2.培训预算及其哀求

3.如何制定培训预算

【案例分析】某500强企业互联网+期间的培训计划

4.培训计划制定流程、手腕、工具和数据分析

【实战演练】培训制定和扩张练习、点评(联络培训计划制定流程,学习石家庄曲美家居旗舰店。指导你制

定自身公司的培训计划,想知道全友家居官方旗舰店。并完成计划扩张计划,看着石家庄家居广场。制定培训计分别析陈述,以便

向指挥层和老板汇报)

第六单元 互联网+期间培训微课程设计与启发

1.微课程的六大特色

2.微课程有用启发的流程

【案例分析】微课程一二三

【实战演练】微课程启发练习和点评

第七单元 互联网+期间培训体系建立之培训实施与评价管理

1.互联网+期间柯氏培训评价实际新解

【案例分析】真正的三、四级评价实例

【实战演练】三、四级培训评价练习和点评(设计一次学员公司课程的三、四级培训评推测划,并模仿实施)

2.互联网期间的培训报表

3.培训档案的管理,我不知道全国。记载及报表

4.罕见的培训报表大数据解读

5.如何应用互联网思想组织外部培训空气的营建

第八单元 互联网+期间培训体系建立之实战演练

依据演练案例,石家庄创点居。设计A企业在互联网+期间培训体系建立计划,你看经理。哀求:

1.建立课程体系

?建立A企业的课程菜单

2.设定A企业岗位静态需求(以重点岗位为主)

3.制定A企业的培训计划

?需求到计划:确定你公司的需求(按部门、职位类型、职位级别来查询)

?依据需求制定培训计划

4.执行和管理你公司的培训计划(请思量如何加入互联网+特色的元素)

?思量:如何自意向学员发送培训聘请函

?如何让体系打印学员席位卡

?如何应用搬动平台培训签到

?如何完成在线培训评价

?如何主动生成你公司的专业培训报表(如课时报表、评价报表、讲师报表)

5.知行合一:更正才是硬道理——课先行动计划

回头总结,培训结束


束缚军教练李军先生--15年部队军旅生活生计

军令如山--束缚军执行力

深得束缚军时间管理精华

灌输束缚军抗压管理血液

TTT五星教学/TTM培训师

教育经由过程

李军教练,石家庄曲美家居旗舰店。1973年出世于河北石家庄,42岁,常住南京,学会石家庄装饰。中国百姓束缚军理工大学(束缚军重点大学)工学学士,浙江大学工商管理硕士,PTT国际职业认证培训师、美国DDI机构认证讲师,束缚军战略导弹部队军事教官。

管事经由过程

1.1991—1995中国百姓束缚军理工大学(束缚军重点大学),四年大学生活生计军事化管理,其实集团。完全特殊的军人特质与军旅严于律己生活方式

2.1995—2006中国百姓束缚军广州军区机关通讯部束缚军战略导弹部队军事教官

3.2006—2010中国五百强--苏泊尔团体全国培训经理

4.2010—2013全球出名企业--台湾顶新团体(旗下具有康徒弟、味全、德克士等出名食品品牌)全国培训经理营销管理学院执行院长

5.2013至今中国五百强--某出名企业大学(2014年CSTD全国十佳企业大学)指挥力学院执行院长

教练教学上风

李军教练自1995年从戎队院校毕业至今,不断处置培训管理教学及管事共20年,亚博ab68城娱乐城平台。完全了专业/雄厚的教学经验及熬炼经验,石家庄全友。迥殊是在部队这15年的军事化生活生计职业经由过程,让李军教练在授课进程中,把束缚军的特质、束缚军的魂灵、束缚军的行为、束缚军的作风、束缚军的气魄等溶入到企业实施中,石家庄全友。军事化与企业化教学相联络,石家庄创点居。学习全友家居官方旗舰店。对学员的启发、驱策、感染、震动、影响迥殊大,没在军队呆过多年的教练是非论如何也讲不出这种效果与形势。

授课气魄

曾与CSAI照拂团首席照拂、用友大学校长田俊国先生合营研究,谙熟建构主义教学(五星教学),看看培训。行动解析式实战培训,看看亚博ab68城游戏平台。完全特殊的军人特质,熟识熟练埃里克森教练技术,擅于提问引导,控场能力良好,极富感染力;授课形式雄厚适用,深切浅出,案例确实灵活,眷注学员通过实战熬炼和行动研习强化自我认知与行为更正。知行合一,才有气力!培训才智毕竟落地!

任职特色

1.军队的同一管理方式、军旅的生活生计确实再现、部队的确实案例分析并联络企业实施强化演练,向束缚军研习精华,行为获得更正。

2.号角、军令、负担、从严,军人职业魂灵与素质内化熬炼,知行合一!

3.口令:稍息、立正、向前看、向左转、向右转、坐下、起先上课…

培训课题

1.束缚军系列课程

《军令如山—制造军人般的执行力》《分秒必争—束缚军的时间管理》《熔炼自我—束缚军的抗压管理》《天长地久—束缚军的倾向管理》

2.TTT系列课程

《掘金TTT--五星教学与培训落地》《TTM--培训管理者分析技能提拔熬炼》

3.管理类课程

《复盘--建立企业大学新形式》《研习型组织的五项修炼》《建立信赖(DDI指挥力认证课程)》《煽动团队乐成(DDI指挥力认证课程)》

任职客户

中国百姓束缚军广州军区(团体区)、广州军区之惠州军分区、广州军区之东莞军分区、广州军区之湛江军分区、广州军区之广西军区、广州军区之湖南军区、广州军区之湖北军区、广州军区之海南军区、康徒弟团体无限公司(台资)、浙江苏泊尔股份无限公司、华北制药团体无限负担公司、波司登控股团体无限公司、顶新团体味全公司、伊利控股团体无限公司、正泰团体无限公司、红蜻蜓团体、全友家私团体无限公司、上海黄金伙伴生物科技无限公司、上海银色世纪生物科技公司、广东科旺电器团体、东莞雷崴电子无限公司、深圳市国威源科技无限公司、宝鸡耀昇团体无限公司等。你看石家庄曲美家居旗舰店

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